Wenn es ein Problem zu lösen gilt, ist das Vorgehen eigentlich immer gleich: Man muss Schwachstellen exakt analysieren, Zielsetzungen entwickeln und sie dann, begleitet von einem präzisen Controlling, pragmatisch, schnell und effizient umsetzen.

Jede Aufgabenstellung aber ist einzigartig. Argus Consult ist auf Grund seiner Erfahrung und Vielseitigkeit in der Lage, ein breites Leistungsspektrum anzubieten. Dazu gehören beispielsweise:

• Produktanalyse mit Entscheidungsfindung über Sanierungsmaßnahmen
• Standortanalyse in Hinblick auf Aufbau und Ablauf eines Unternehmens
• Organisationsanalyse von der Entwicklung über Fertigung bis zum Vertrieb
• Personalanalyse inklusive Beschreibung und Neufestlegung der Verantwortungsbereiche
• Marktanalyse samt Wettbewerbsvergleich, um strategische und operative Ziele zu definieren
• Systemanalyse durch Auswahl und Implementierung passgenauer Softwarelösungen

Außerordentliche Situationen erfordern auch neue Ansätze und besonderes Engagement. Argus Consult arbeitet grundsätzlich nutzen- und ergebnisorientiert – und lässt sich daran messen. Entscheidend ist für Argus-Consult-Gründer Volker von Rantzau dabei der persönliche Einsatz: „Eigentlich sind wir Nicht-Berater. Denn wir beraten nicht bloß, sondern setzen auch persönlich um.“

Um Potenziale neu zu aktivieren, ist deshalb das Interimsmanagement ein zentraler Baustein im Angebot von Argus Consult. Das firmeninterne Netzwerk erlaubt es zudem, kleine, mobile und schlagkräftige Teams für individuelle Aufgabenstellungen zusammen zu finden.

Kundenorientierung ist so kein Schlagwort, sondern alltägliche und gelebte Praxis.